Liderazgo: lo que no es

Aldro Alvarez Cruz

Todos los días escuchamos la palabra líder en un sinfín de temas que van desde lo empresarial, a lo político, deportivo o religioso, en fin, en todas nuestras esferas de acción. Sin embargo, tenemos una percepción equivocada de lo que es y confundimos en muchas ocasiones al verdadero líder de falsos predicadores de un cambio, en este caso, empresarial. Para efectos prácticos, líder es aquella persona que, no importando si es el dueño, director o presidente de la empresa, influye en sus colaboradores de manera que los ayuda a alcanzar sus objetivos mediante el cambio.

De esta definición debemos de puntualizar algunas cosas:

1. No es regla que el director, dueño o presidente de la empresa sea el líder de la misma, es lo ideal pero muchas veces es necesario ir desarrollando dichas habilidades en la persona para que este preparada para cumplir con esta función.

2. La influencia no solo va del líder a sus seguidores, dicha influencia es recíproca, porque es vital que el líder pueda estar en un contacto directo con las necesidades y peticiones de sus seguidores para enfocar juntos hacia el mismo objetivo.

3. Es de vital importancia que los intereses del líder y de los seguidores o colaboradores se encuentren en la misma sintonía, si una de las 2 partes no esta alineada, es difícil que se pueda dar un liderazgo efectivo. No se es líder si únicamente éste consigue alcanzar sus objetivos.

4. Debe de darse en un cambio, entre lo que se encontró al principio y lo que se ha ido desarrollando una vez que el líder se ha involucrado en una relación directa con sus seguidores. Si no es así, el liderazgo no ha funcionado.

Así, el líder no solo debe de definir y perfilar sus características personales con su estilo de liderazgo, si no que tambien con la particularidad del entorno en el que se desarrolla su empresa y cuya comprensión le ayudará a definir su estilo de trabajo.

Capacitación en Crisis

L.A. Leopoldo Alvarez Arzate


Ante los escenarios de crisis que hemos vivido en los últimos años, con procesos de devaluación, incremento de desempleo y bajo crecimiento económico, se la hace cada vez más difícil a las empresas salir adelante y es de esperarse que el rubro que dejan al último de la fila por no considerarlo importante, es el de la CAPACITACION.

La capacitación es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito general es preparar, desarrollar e integrar los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el buen desempeño de los trabajadores en sus cargos con el fin de hacerlos adaptables a las exigencias de un entorno cambiante.

De acuerdo con el Artículo. 153-A de la Ley Federal del Trabajo, “todo trabajador tiene el derecho a que su patrón le proporcione capacitación y adiestramiento en su trabajo que le permita elevar su nivel de vida y productividad… lo anterior nos hace reflexionar sobre las obligaciones que como patrones o empleados se tienen.

Aunado a lo anterior, el Artículo 153-H nos remite a también a las obligaciones de los trabajadores, siendo estas las siguientes: Asistir puntualmente a la capacitación, atender las indicaciones de las personas que imparten la capacitación y presentar los exámenes de evaluación del conocimiento y de aptitudes que sean requeridos. Lo que obliga al trabajador de igual forma a comprometerse con la productividad.

Entre los beneficios que se obtiene acceder a la capacitación en las empresa se encuentran los siguientes:

• beneficios fiscales, el cual se deduce de impuestos hasta el 100%,
• mayor calidad, especialización y productividad,
• mejora el servicio hacia los clientes,
• El personal esta motivado,
• Previene accidentes laborales,
• Optimiza el desempeño laboral,
• Mejora la imagen corporativa,
• Mejora las relaciones laborales aumenta la calidad, etc.

Casi el 80 % de las empresas en México no invierte en capacitación, lo que es sinónimo de un problema en productividad y eficiencia. Algunos aseguran que se debe a que las empresas mexicanas carecen de plataforma y programas diseñados para el personal. Con todo lo anterior, está demostrado que hay que capacitar y anclar al personal mas capacitado.

Innovaciones Técnicas de la Administración orientado a Pymes

Por L.A. y M.A.O. José Antonio Gómez Rodriguez

Podemos observar alrededor de nuestras vidas, como cada día hay aparatos nuevos cada vez mas sofisticados, principalmente en las telecomunicaciones y el mundo de la computación, lo cual propicia gente mejor informada y comunicada. Además de que el ámbito en el que se desenvuelve pasa de ser local a convertirse en mundial generándose ciudadanos del mundo con preocupaciones globales.

La innovación tecnológica está jugando un papel fundamental en la evolución de la sociedad moderna, tiene como misión desarrollar ciudadanos del mundo con mejor calidad de vida, que permitan la evolución de la humanidad en todos los planos de su existencia.

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Organización de Empresas con Enfoque Estratégico

Enrique Benjamín Franklin F.

Resúmen

La estrategia se ha vuelto muy importante para el éxito de una organización y se entiende como la elección de una de entre dos o más alternativas. Cuando la organización opta por una estrategia decide seguir un curso de acción en lugar de otros. Una estrategia bien formulada encabeza, integra y asigna los recursos, las capacidades y las competencias de la organización de modo que se alinee de forma correcta con su entorno externo.

La estrategia representa las respuestas a interrogantes tan importantes como de qué manera debe una organización buscar una ventaja competitiva, qué capacidades organizacionales debe desarrollar para obtenerla, qué tan grande debe de ser el mercado geográfico que tratará de cubrir, qué tipo de fuerza laboral necesita para lograr el crecimiento a largo plazo y qué enfoques competitivos debe elegir para alcanzar un desempeño estratégico.

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