Jim Collins

Jim Collins
Ranking 2011: 4

Pamela Hernández Mondragón

Jim Collins ha ejercido como profesor de CEO's y presidentes ejecutivos en más de 100 empresas. En 1995 fundó su propio Laboratorio de Management en Boulder, Colorado (Estados Unidos). En la actualidad, es ahí donde lleva a cabo sus investigaciones e imparte clases a estudiantes y a ejecutivos de los sectores social y corporativo. Su labor como profesor comenzó en la Universidad de Stanford, donde el mismo Collins se graduó en Administración de Empresas y Ciencias Matemáticas.

Motivado por una curiosidad insaciable, inició las investigaciones que tras cinco años dieron como fruto su libro "Built to Last", publicado en 1994. A partir de entonces siguió investigando en su laboratorio. Con la colaboración de veintiún asistentes trabajó durante cinco años en el desarrollo de "Empresas que Sobresalen" que, publicado en 2001, se convirtió en el libro sobre negocios más vendido por ser considerado como una fórmula mágica para las empresas.

Jim Collins también ha publicado numerosos artículos sobre management desde 1991 hasta hoy en día en periódicos como el USA Today y el Wall Street Journal, y en revistas como el Newsweek y el Business Week.

“Un líder de nivel cinco conjunta una paradójica mezcla de humildad personal y determinación profesional”

El exhaustivo método de Collins es una excelente aplicación de la investigación empírica de mercado. Reúne gran cantidad de información sobre el grupo que quiere estudiar, en el caso de Built to Last, excelentes y longevas empresas. Luego, compara ese grupo con un grupo de control cuidadosamente seleccionado. Finalmente, busca mediante la estadística las diferencias significativas.

Las investigaciones de Jim Collins recogen una serie de conceptos que giran alrededor del liderazgo ideal o de nivel cinco y la necesidad de una misión o visión muy marcada de la empresa.

http://www.jimcollins.com

Vijay Govindarajan

Vijay Govindarajan
Ranking 2011: 3

Daisy Amaya Escobar

Vijay Govindarajan es ampliamente considerado como uno de los principales expertos mundiales en estrategia e innovación. Es el Earl C. Daum 1924 Profesor de Negocios Internacionales en la Escuela de Negocios Tuck en el Dartmouth College. Fue el primer profesor en la Residencia y Consultor Jefe de Innovación de la General Electric. Trabajó con el director ejecutivo de GE, Jeff Immelt, para escribir “Cómo GE se disrupciona a sí misma”, el artículo de Harvard Business Review que fue pionero en el concepto de innovación inversa.

Además del artículo antes mencionado, VG ha realizado varios artículos y libros, en los cuales menciona en colaboración con otros autores, que muchas corporaciones se vuelven demasiado cómodas con sus modelos de negocio existentes y descuidan el trabajo necesario de reinventarlos radicalmente.

Muchas de estas empresas suponen que una vez que han lanzado una innovación importante, el crecimiento pronto llegará. No es tan simple. Pues los nuevos negocios con alto potencial dentro de empresas establecidas enfrentan fuertes vientos en contra, bastante después de su concepción.

Govindarajan y Chris Trimble realizaron un libro llamado "10 reglas para los innovadores estratégicos", en el cual argumentan que la supervivencia de cada organización depende de experimentos estratégicos en nuevos mercados. Las reglas son las siguientes:

1. En todas las grandes historias de innovación, la gran idea es sólo el primer capítulo.

2. Las fuentes de memoria organizacional son poderosas.

3. Compañías grandes y establecidas pueden superar a algunos emprendimientos.

4. Experimentos estratégicos enfrentan incertidumbres críticas

5. La organización del nuevo emprendimiento debe ser construida desde cero.

6. La administración de tensiones es la tarea más importante para los altos directivos.

7. El nuevo emprendimiento necesita su propio proceso de planeamiento.

8. Interés, influencia, competencia interna y la política interrumpen el aprendizaje.

9. Debe responsabilizarse al nuevo emprendimiento por su aprendizaje y no por sus resultados.

10. Las compañías pueden construir una capacidad para crecimiento a pasos agigantados a través de la innovación estratégica.

http://www.vijaygovindarajan.com

twitter: @vgovindarajan

VG@tuck.dartmouth.edu