"El ser emprendedor"

Mtro. Leopoldo Álvarez

El Diccionario de la Real Academia Española define la palabra emprender del la siguiente manera: "Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierra dificulta o peligro". Por tanto, emprender es sinónimo de comenzar una obra o negocio o crear una empresa, cualquiera que sea la idea que se tenga. Es iniciarla pero haciéndolo con valor y determinación, poniendo parte de ingenio y gusto por ir avanzando en cada uno de sus pasos.

Quien tiene espíritu emprendedor, hace posible que las cosas sucedan y en ese suceder nace la empresa. Es como una fuerza que nos impulsa a actuar hacia lo que deseamos, hacia lo que queremos.

A continuación menciono las 10 características principales de un emprendedor:

1. Ser trabajador. El trabajo no solo te mantiene ocupado, sino que te da satisfacción al hacer algo para ayudarte y ayudar a tu familia.
2. Tener ambición. Tener ambición significa tener deseo de superarse.
3. Tener sentido común. El sentido común es lo que te hace actuar y ver las cosas como son, para que puedas aprovechar de ellas lo mejor que te puedan brindar.
4. Tener buen carácter. Carácter es lo que forja a la gente, el tener buen carácter te permite ver las cosas de manera positiva.
5. Buscar buenas oportunidades. El emprendedor busca hacer de los problemas un reto, una oportunidad, aprovechando las situaciones que se le presentan.
6. Perseverancia. La firmeza para mantener la idea o la actitud para realizar las cosas que desea.
7. Entusiasmo. La alegría de vivir cada momento de la vida, contagiando ese gusto por las cosas.
8. Voluntad. Estar consciente de tus actos, es decir, saber lo que se hace.
9. Tenacidad. La fuerza o firmeza que se le dé a los actos para persistir e insistir en ellos hasta lograrlo, no se agota la voluntad hasta llegar a la meta.
10. Autoconfianza. La fe que se tiene en sí mismo y en las cosas que nos rodean. Es la certeza que posees de tus actos.

Por último, la formula más sencilla de conocer si tienes la actitud de emprender se encuentra en ser sincero consigo mismo. No se trata de formulas mágicas ni de tener los mejores resultados. Al ser sincero contigo mismo podrás saber quién eres, que quieres ser y eso te impulsara a actuar.

Todos de alguna manera, tenemos curiosidad de saber si tenemos actitud emprendedora y la mejor manera de saberlo es viviéndolo en tu quehacer diario.

Lo que los buenos jefes deben de…

Mtro. Leopoldo Alvarez Arzate

La relación de los empleados y los jefes es uno de los puntos principales y más importantes en el desarrollo de la carrera personal, y del crecimiento de las empresas, facilitando un desarrollo en un plano mas elevado.

En su libro “Good Boss, Bad Boos: How to be te best…and learn from the worst” (“Buenos jefes y malos jefes: como ser el mejor y aprender de los peores”), el profesor de Management de Standford, menciona una serie de tips para convertirse en líder efectivo y estar en perfecta sintonía con su gente:

1.- Exprese confianza.- Como todas las emociones, es contagiosa y es central para inspirar a los demás.
2.- No dude.- Indecisión, demora y palabrería son distintivos de un mal jefe. Tomas las decisiones denota que está a cargo.
3.- Reciba y de Crédito.- Siempre premie le buen trabajo, aunque sea parte de la tarea del empleado.
4.- Cúlpese a usted mismo.- Los directivos que asumen su responsabilidad ante ciertos errores son vistos como poderosos y competentes.

Siempre que se tenga en cuenta estos aspectos, la posibilidad de ser un líder dentro de su organización será mayor. Aprendamos a ser mejores jefes, ofrezcamos el apoyo a nuestros empleados, seamos portadores de una bandera de respeto, tolerancia y comprensión. Pero sobre todo no olvidemos nuestro papel en la empresa.

Presentación del Libro

"Comportamiento Organizacional: Enfoque para América Latina"

La Dirección de Posgrado de la Universidad Latina S.C. Campus Sur, en la Ciudad de México, los invita cordialmente a la presentación del libro "Comportamiento Organizacional: Enfoque para América Latina" con la participación de su autor, el Dr. Enrique Benjamín Franklin F.

La cita es el próximo Martes 12 de Octubre del presente año, a las 20:00 hrs. en el Auditorio "Benito Juárez" de la Universidad Latina, Campus Sur, ubicada en Pedro Henriquez Ureña Núm. 173, Los Reyes Coyoacán, México D.F

Ética profesional en las empresas

Mtro. Leopoldo Álvarez

La ética profesional tiene el objetivo de formar personas con criterio, capaces de afrontar un problema ético, dispuestas a tomar el camino correcto para la solución de problemas, basándose en sus principios, valores y conciencia.

La palabra ética proviene del vocablo Griego, Ethos, que significa “carácter, modo de ser, temperamento, habito”. La ética es el conocimiento de lo que está bien o mal en la conducta humana y que es afectada por el ambiente externo del ser.

En el ámbito empresarial se deben cuidar tres aspectos importantes de la ética:

1.- Competencia Laboral: El personal, debe estar actualizado en la información referente a la Industria que lo ocupe, a través de la capacitación, la preparación constante, la capacitación constante…
2.- Servicio al cliente: El punto anterior, no tiene razón de ser, si el trabajador no aplica el conocimiento en ofrecer un servicio eficiente y de calidad- que nos exige la sociedad-, a nuestros clientes.
3.- Solidaridad: Se resalta en este concepto, la relación armónica existente en entre compañeros de trabajo en las diferentes áreas, con la finalidad de lograr mejores resultados.

Es natural que surjan problemas éticos en nuestra actividad diaria, que afectan a la empresa, a los compañeros de trabajo, incluso, a familiares y amigos. Podemos encontrar entre esos problemas: el egoísmo, la incompetencia, el abuso del poder, el nepotismo, el abuso de confianza, el soborno, etc.

Lo anterior se puede enfrentar mediante valores esenciales como son: la honradez, la sinceridad, el respeto, la entrega, la rectitud, la imparcialidad y la responsabilidad.

Para concluir podemos decir, que la ética es una inspiración de la vida social. Es el criterio que desarrollamos los seres humanos, mediante la actuación de los valores y principio y que al estar enfocados en nuestra profesión tienen una doble obligación moral, que nos permitirán inscribir las normas de nuestro código de conducta.

No es sólo un modo de actuar, sino que nos permite desarrollar un juicio crítico, práctico y profesional para reconocer en nuestro pensamiento lo correcto de lo incorrecto, logrando así el mayor cumplimiento de nuestros compromisos personales, laborales y sociales.

"Foro de Administración UPIICSA 2010"

La Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas (UPIICSA) del Instituto Politécnico Nacional invita al "Foro de Administración UPIICSA 2010", cuyo objetivo es reunir el punto de vista y experiencia de distinguidas personalidades para propiciar un encuentro para la reflexión, el intercambio y la generación de un nuevo paradigma de la administración y el liderazgo.

La invitación es para el día de mañana, 28 de Septiembre del 2010, apartir de las 09:00 de la mañana, donde se contará con la participación de los ponentes Dr. Enrique Benjamín Franklin, el Dr. Alejandro Chirino Sierra, el Mtro. Salvador Valdéz Rivera y el Mtro. Aldro Alvarez Cruz.

Se anexa el tríptico del evento con el programa de actividades correspondiente.

Ideas Funky para Empresas Mexicanas

Aldro Alvarez Cruz

Funky Business dice…

Basta de:

• Trabajo aburridos, en los que todos los días haces lo mismo
• Jeraquías aburridas, las cuáles no dan mucha cabida al intercambio de ideas entre las personas
• Ser el empleado que dice sí a todo y no se queja de nada y no aporta ideas nuevas.
• Ser normal.
• Normas absurdas que lejos de hacer un bien, cortan la inspiración a las personas.
• Que te digan que hacer.
• Ser un papel en blanco sin relieve.
• Ser bien portado.

El principio del cambio para una empresa mexicana mas flexible y dinámica, será?


Extracto tomado del libro "Funky Business Forever", Editorial Pearson

Revista "Consultoría Industria del Conocimiento" Agosto 2010, Núm. 232

En la edición de este mes:

PYMEXICO.
Iguales pero distintas. Por Mtro. Aldro Alvarez Cruz

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN.
Dinero en mente. Por M.B.A Virgilio Serrano Vera
¡Auxilio!. Por Lic. Héctor M. Meza

MUNDO DE LA CONSULTORÍA.
Elabora CNEC su Plan Estratégico 2010 - 2015
Debaten iniciativas clave en Comisión Ejecutiva de la CNEC.

Entrevista a Ing. Julián Tejada, presidente de la CNEC en Guanajuato.
En sus marcas, listos, autobús.
Avances Puente Baluarte.

CONSULTORES VERDES

Emobotellamiento Global. Por IBM

Verde, que te ignoro verde. Por Luz Badillo

La revista puede ser encontrada en Tiendas Sanborns de todo el país.

http://www.revistaconsultoria.com.mx/

http://www.cnec.org.mx/

Recomendación del Mes

"Comportamiento Organizacional: Enfoque para América Latina"
Enrique Benjamín Franklin y Mario Krieger
Editorial Pearson

El texto brinda los marcos teórico-conceptuales de comprensión, diagnóstico e intervención en organizaciones. Desarrolla temas que no abordan otros autores bajo un enfoque para administración, pero vinculado con temas de psicología organizacional. El libro está escrito con una visión netamente latinoamericana.

Cada capítulo incluye:

• Objetivos de aprendizaje. Ofrecen una referencia didáctica del tema.
  
• Introducción al capítulo. Una visión anticipada y general de los temas que se tratarán.
  
• Contenido temático. Con un análisis crítico del contenido que se desarrolla en el texto.
  
• Resumen. Cierra el ciclo de comprensión y asimilación conceptual y práctica del tema.
  
• Preguntas de repaso. Sirven para comprobar el nivel de aprendizaje y para reforzar el conocimiento de los temas.
  
• Caso práctico. Pone en práctica lo visto en el texto.
  
• Autoevaluación. Preguntas y actividades para que el lector haga un juicio sobre lo que realmente ha aprendido.
  

Página Web exclusiva en: www.pearsoneducacion.net/franklin

Revista "Consultoría Industria del Conocimiento"
Julio 2010, Núm. 231

Revista editada por la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría (CNEC) http://www.cnec.org.mx/, es un medio de comunicación tanto para para las nuevas generaciones de profesionistas, quienes al terminar su carrera, están ávidos de conocer los procesos necesarios para convertirse en consultores, así como para los grandes empresarios, funcionarios, catedráticos y la sociedad civil quienes han encontrado en sus páginas la respuesta a muchas de sus dudas respecto al mundo de la Consultoría, como: ¿Qué es la Consultoría?, ¿Para qué necesito a un consultor?, ¿Yo puedo ser un consultor?, ¿Cuál es el perfil ideal de un consultor?, entre otras.

En la edición de este mes:

PYMEXICO.

De Cabeza. Por Mtro. Aldro Alvarez Cruz

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN.

Ay la Llevamos, ¿No? Por Lic. Alejandro Huerta

Camino con retorno. Por Héctor M. Meza

MUNDO DE LA CONSULTORÍA.

Venga la Estafeta! Por Claudia Isel Martínez

La Certificación por Integridad. Por Ing. Oscar Alvarez de la Cuadra

En Esta Esquina. Por Luz Badillo

Los Ladrillos que Faltan. Por Mtro. Marco Gutiérrez

Análisis de la Competitividad Fiscal. Por KPMG

La revista puede ser encontrada en Tiendas Sanborns.

El líder y su entorno

Aldro Alvarez Cruz

Las empresas constantemente están cambiando como producto de su comprensión y aprendizaje del entorno en el que se desarrollan. Así, exigen que los líderes de las empresas, en este caso, PYMES, estén consciente de las tendencias que dominan el mercado empresarial para estar listos y poder responder ante sus exigencias, pero entonces, ¿cómo es el entorno en el que se desarrollan las Pymes tradicionalmente y cuál es el nuevo entorno que deben de comprender en la actualidad?

Tradicionalmente las Pymes se encontraban caracterizadas por una dinámica organizacional como la siguiente:

a. Trabajo estructurado, definido claramente
b. Tecnologías mas mecánicas
c. Mercados tendientes a ser locales
d. Una fuerza de trabajo homogénea
e. Situaciones organizacionales predecibles
f. Tareas rutinarias
g. Trabajadores que no les era exigida la creatividad en sus tareas

Sin embargo, estas son características que, aunque aún las podemos encontrar en muchas empresas, han cambiado para dar un cambio radical con una nueva perspectiva hacia lo que es una empresa competitiva. El mercado y la dinámica laboral es totalmente cambiante, y en estos momentos, les es exigido a las empresas de éxito las siguientes características:

• Trabajo más flexible.
• Tecnologías digitales
• Mercados globalizados
• Diversidad en la fuerza laboral
• Situaciones totalmente atípicas
• Tareas diversas
• Trabajadores creativos, multidisciplinarios
  
  

Con todas estas condiciones, ¿al interior de nuestra empresa contamos con el líder que necesitamos?; ¿es nuestro actual director, dueño de la empresa o director general la persona que puede responder ante estos retos?

Conferencia "Asesoria: Herramienta de Éxito para el Administrador"

Por Aldro Alvarez Cruz

Compartimos con nuestros lectores la conferencia "Asesoría: Herramienta de Éxito para el Administrador" del Dr. Enrique Benjamín Franklin presentada en la Universidad Veracruzana,Campus El Puerto, en la Ciudad de Veracruz, México, en el mes de Mayo de 2010.

El link para descargar la presentación es el siguiente:

http://www.megaupload.com/?d=OH1AAT8F


Enrique Benjamín Franklin es Doctor en Administración por la Universidad Dr. Andrés Bello. Catedrático de la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. Conferencista y consultor independiente.

Liderazgo: lo que no es

Aldro Alvarez Cruz

Todos los días escuchamos la palabra líder en un sinfín de temas que van desde lo empresarial, a lo político, deportivo o religioso, en fin, en todas nuestras esferas de acción. Sin embargo, tenemos una percepción equivocada de lo que es y confundimos en muchas ocasiones al verdadero líder de falsos predicadores de un cambio, en este caso, empresarial. Para efectos prácticos, líder es aquella persona que, no importando si es el dueño, director o presidente de la empresa, influye en sus colaboradores de manera que los ayuda a alcanzar sus objetivos mediante el cambio.

De esta definición debemos de puntualizar algunas cosas:

1. No es regla que el director, dueño o presidente de la empresa sea el líder de la misma, es lo ideal pero muchas veces es necesario ir desarrollando dichas habilidades en la persona para que este preparada para cumplir con esta función.

2. La influencia no solo va del líder a sus seguidores, dicha influencia es recíproca, porque es vital que el líder pueda estar en un contacto directo con las necesidades y peticiones de sus seguidores para enfocar juntos hacia el mismo objetivo.

3. Es de vital importancia que los intereses del líder y de los seguidores o colaboradores se encuentren en la misma sintonía, si una de las 2 partes no esta alineada, es difícil que se pueda dar un liderazgo efectivo. No se es líder si únicamente éste consigue alcanzar sus objetivos.

4. Debe de darse en un cambio, entre lo que se encontró al principio y lo que se ha ido desarrollando una vez que el líder se ha involucrado en una relación directa con sus seguidores. Si no es así, el liderazgo no ha funcionado.

Así, el líder no solo debe de definir y perfilar sus características personales con su estilo de liderazgo, si no que tambien con la particularidad del entorno en el que se desarrolla su empresa y cuya comprensión le ayudará a definir su estilo de trabajo.

Capacitación en Crisis

L.A. Leopoldo Alvarez Arzate


Ante los escenarios de crisis que hemos vivido en los últimos años, con procesos de devaluación, incremento de desempleo y bajo crecimiento económico, se la hace cada vez más difícil a las empresas salir adelante y es de esperarse que el rubro que dejan al último de la fila por no considerarlo importante, es el de la CAPACITACION.

La capacitación es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito general es preparar, desarrollar e integrar los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el buen desempeño de los trabajadores en sus cargos con el fin de hacerlos adaptables a las exigencias de un entorno cambiante.

De acuerdo con el Artículo. 153-A de la Ley Federal del Trabajo, “todo trabajador tiene el derecho a que su patrón le proporcione capacitación y adiestramiento en su trabajo que le permita elevar su nivel de vida y productividad… lo anterior nos hace reflexionar sobre las obligaciones que como patrones o empleados se tienen.

Aunado a lo anterior, el Artículo 153-H nos remite a también a las obligaciones de los trabajadores, siendo estas las siguientes: Asistir puntualmente a la capacitación, atender las indicaciones de las personas que imparten la capacitación y presentar los exámenes de evaluación del conocimiento y de aptitudes que sean requeridos. Lo que obliga al trabajador de igual forma a comprometerse con la productividad.

Entre los beneficios que se obtiene acceder a la capacitación en las empresa se encuentran los siguientes:

• beneficios fiscales, el cual se deduce de impuestos hasta el 100%,
• mayor calidad, especialización y productividad,
• mejora el servicio hacia los clientes,
• El personal esta motivado,
• Previene accidentes laborales,
• Optimiza el desempeño laboral,
• Mejora la imagen corporativa,
• Mejora las relaciones laborales aumenta la calidad, etc.

Casi el 80 % de las empresas en México no invierte en capacitación, lo que es sinónimo de un problema en productividad y eficiencia. Algunos aseguran que se debe a que las empresas mexicanas carecen de plataforma y programas diseñados para el personal. Con todo lo anterior, está demostrado que hay que capacitar y anclar al personal mas capacitado.

Innovaciones Técnicas de la Administración orientado a Pymes

Por L.A. y M.A.O. José Antonio Gómez Rodriguez

Podemos observar alrededor de nuestras vidas, como cada día hay aparatos nuevos cada vez mas sofisticados, principalmente en las telecomunicaciones y el mundo de la computación, lo cual propicia gente mejor informada y comunicada. Además de que el ámbito en el que se desenvuelve pasa de ser local a convertirse en mundial generándose ciudadanos del mundo con preocupaciones globales.

La innovación tecnológica está jugando un papel fundamental en la evolución de la sociedad moderna, tiene como misión desarrollar ciudadanos del mundo con mejor calidad de vida, que permitan la evolución de la humanidad en todos los planos de su existencia.

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Organización de Empresas con Enfoque Estratégico

Enrique Benjamín Franklin F.

Resúmen

La estrategia se ha vuelto muy importante para el éxito de una organización y se entiende como la elección de una de entre dos o más alternativas. Cuando la organización opta por una estrategia decide seguir un curso de acción en lugar de otros. Una estrategia bien formulada encabeza, integra y asigna los recursos, las capacidades y las competencias de la organización de modo que se alinee de forma correcta con su entorno externo.

La estrategia representa las respuestas a interrogantes tan importantes como de qué manera debe una organización buscar una ventaja competitiva, qué capacidades organizacionales debe desarrollar para obtenerla, qué tan grande debe de ser el mercado geográfico que tratará de cubrir, qué tipo de fuerza laboral necesita para lograr el crecimiento a largo plazo y qué enfoques competitivos debe elegir para alcanzar un desempeño estratégico.

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