lunes, 4 de noviembre de 2013
jueves, 5 de septiembre de 2013
Revista Pyme Adminístrate Hoy Septiembre 2013
"En la actualidad las mujeres están dejando su rol secundario que las mantenía recluidas y alejadas del mundo público para incorporarse a la población económicamente activa, a la educación, mejorando su calidad de vida, aprendiendo a regular sus tiempos y logrando un lugar de relevancia en la sociedad".
Esto y mas podemos encontrarlo en el artículo "Liderazgo femenino: el poder de las mujeres en las organizaciones de hoy", que aparece en la Revista Pyme Adminístrate Hoy del mes de Septiembre.
@empresariospyme
http://www.revistapyme.mx/
miércoles, 4 de septiembre de 2013
viernes, 5 de julio de 2013
Mentes Maestras de la Administración
El Liderazgo en las Organizaciones
Tres grandes pensadores latinoamericanos en Administración de Empresas hablarán sobre el liderazgo, la energía del equipo y la gestión de negocios. En el siglo XXI, el talento manda. Te invitamos a asistir a las conferencias magistrales y al panel del pensamiento estratégtico.
Conferencistas/Panelistas
Enrique Benjamin Franklin F.
Autor, Consultor, Catedrático de la UNAM
Conferencia: Gestión de la Cultura Organizacional
Ramiro Arteaga Requena
Presidente Internacional Competencia Gerencial
Conferencia Magistral: El Liderazgo Organizacional
Rafael Bravo Puga
CEO y Fundador de Resumen Inteligente
Conferencia Magistral: El Poder del Hemisferio Derecho en la Gestión de Empresas
Moderador
Carlos Alberto Flores García
TDE Desarrollo Empresarial
Fecha: 10 de Julio de 2013
Hora: 16:00 a 20:00 hrs
Cuota de recuperación: $150.00
Sede: San Lorenzo 1009, 4to Piso, casi esquina con Av.Universidad
Col. Del Valle, C.P. 03100
A una calle del Metro Zapata
Mayores informes en esta dirección:
http://mentesmaestrasdelaadministracion.com/
lunes, 8 de abril de 2013
Taller de Modelado de Negocios TMN Unila Roma 2013
Extendemos la cordial invitación a los Cursos de Actualización DEX que ofrece la UNILA Campus Roma, en esta ocasión, para el Taller de Modelado de Negocios TMN para aquellas personas que tienen interés por conocer los elementos básicos para poner en marcha un negocio.
El curso se impartirá en las instalaciones del Campus Roma, en la calle de Chihuahua 202 Colonia Roma, Del. Cuauhtémoc, los días sábado (13, 20 y 27 de Abril, y 04 de Mayo), con un costo de $600.00 pesos, y al finalizar el curso se entregará constancia con valor curricular. El pago se hace directamente en la caja del campus.
Las inscripcions serán del día 08 al 11 de Abril del presente.
Para mayores informes, comunicarse al número 3640 0870 ext. 234 con el Mtro. Aldro Alvarez, Director de la Carrera de Administración, Contaduría e Informática del Campus Roma. email: aalvarez@unila.edu.mx
domingo, 10 de marzo de 2013
Revista Pyme Administrate Hoy Marzo 2013
"Nuestras marcas deben construirse sobre los sueños y aspiraciones de nuestros consumidores, porque al final la gente compra con el corazón, no solamente con el bolsillo. Busque historias que inciten, que inspiren, que vayan de la mano con los sueños que tenemos y ayude a cristalizarlos".
Esto lo podrán encontrar en el artículo "Mercadotecnia de los Sueño: El mercado de lo Intangible" de Aldro Alvarez (Twitter: @aldroalvarez) en la Revista Pyme Administrate Hoy del mes de Marzo en su Sección Especial de Mercadotecnia.
De venta en tiendas Sanborns y puestos de revistas.
miércoles, 9 de enero de 2013
La venta: un proceso generador de experiencia para nuestro cliente
Dedicarse al mercado al que esta dirigida su empresa va más allá de la venta de un producto. Además de brindar soluciones, venda la emoción, la tranquilidad o la felicidad que su empresa ofrece a sus consumidores. Distingase de la competencia y sus clientes también lo harán.
Esto y más lo podrá encontrar en el artículo "La venta: un proceso generador de experiencias para nuestros clientes" de Aldro Alvarez en la Revista Pyme Administrate Hoy de este mes, de venta en todos los Sanborns.
jueves, 3 de enero de 2013
Objetivos Empresariales (Segunda Parte)
Aldro Alvarez Cruz
¿Cómo establecerlos?
El
primer problema que nos encontramos a la hora de definir un objetivo es que
tenemos la impresión de que solo es un conjunto de buenos propósitos para la
empresa, y que como tal, solo quedan en la mente de quien los propuso, difíciles
de aterrizar y convertirlos en acción, sin comunicarlos al resto de los
miembros de la organización, lo cual, al paso de los días o las semanas se va
perdiendo y termina por olvidarse.
Para
esto, los objetivos deben de cumplir ciertos criterios que a continuación se
explican:
a. Asentarlos
por escrito, si no,
lo más seguro es que la gente los olvide.
b. Comunicarlos a todos los miembros de la empresa
c. Deben de ser realistas, lo contrario
desmotivara a los integrantes de la empresa.
d. Ser
específicos, no ser
confusos ni vagos.
e. Ser
oportunos, en el
momento en que se requieran.
f. Ser
entendidos por todos
los miembros de la empresa
g. Ser
estables, no estarse
modificando constantemente.
¿Quién debe de
establecer los objetivos en una empresa?
En
primera instancia, debe de ser el dueño, administrador o director general de la
empresa. Es la persona más indicada para poder definirlos. Aquí bien valdría la
pena hacer una distinción entre los diferentes objetivos de una empresa, así,
se clasifican de la siguiente forma:
a. Objetivos
Estratégicos, son los
objetivos que define la dirección de la empresa y que determinan el rumbo de
toda la organización
b. Objetivos
Tácticos, son los
objetivos que determinan las áreas funcionales (Finanzas, Mercadotecnia,
Recursos Humanos y Producción) de acuerdo a sus actividades, y que en su
conjunto están enfocados a lograr el cumplimiento del objetivo estratégico de
la organización.
c. Objetivos
Operativos,
establecidos por el nivel operativo de la organización, son la ejecución como
tal de los objetivos estratégicos de la empresa.
Cabe
señalar que aunque existan diferentes objetivos en una empresa, todos deben de
ir encaminados al cumplimiento de uno solo, o lo que se conoce como unidad de
dirección, todos deben de lograr alcanzar uno solo dentro de la organización.
Lo contrario ocasionaría que los esfuerzos, al final de un periodo determinado
de tiempo, se vean frustrados por no lograr lo esperado.
Ojo!!. Un
punto importante a la hora de definir los objetivos de una empresa es
involucrar a todos los integrantes de la misma en su elaboración. Una causa
importante de su incumplimiento es que el resto de los integrantes no sienten
como suyos esos objetivos, por lo que no se comprometen del todo. La
comunicación será esencial para tirar esta barrera y de esta forma lograr
definir claramente qué se puede hacer y hacia donde se quiere llegar para que
todos se sientan comprometidos con su cumplimiento.
¿Y a que periodo de
tiempo se deben establecer?
La
realidad y el entorno en el que se desenvuelven las empresas en la actualidad a
hecho que cambie la concepción del tiempo en el que se establecen los
objetivos. Tradicionalmente se establecían a corto, mediano y largo plazo,
considerando que el largo plazo correspondía un periodo de tiempo de 5 años, el
mediano plazo de 3 años y el corto de 1 a 3 años.
Sin
embargo, y de acuerdo a las condiciones de la economía y del mercado, podemos
decir que el largo plazo ha ido desapareciendo paulatinamente, y que el corto
plazo es el que predomina, objetivos a un periodo de 1 a 6 meses sería el corto
plazo, mientras que el mediano plazo sería de 1 a 2 años como máximo. Sabemos
en la actualidad que el largo plazo es muy subjetivo por todos lo que acontece
en el entorno de una empresa.
Ojo!!. Algo
importante a considerar para el cumplimiento de los objetivos es que todos en la empresa se enteren y den
cuenta cuando se ha logrado alcanzarlo. La estrategia es enfocar al personal de
la empresa en ir alcanzando meta por meta, lo que podemos llamar “victorias
tempranas”, ir creando confianza entre los integrantes y por consiguiente, irlos
comprometiendo poco a poco mas con la empresa para ir por el objetivo final,
con mayor confianza de que si se puede, motivación y compromiso con la empresa.
Acción en los Objetivos
A
pesar de todo lo que pueda decir la literatura administrativa en cuanto al
establecimiento de objetivos para una empresa, la realidad es que cada objetivo
debe de venir acompañado de un plan de acción para poder atender dicho objetivo
y poder alcanzarlo dependiendo las necesidades específicas de cada
organización.
La
diferencia entre una empresa exitosa y una que intenta serlo radica en las
acciones que toma para poder cumplir sus objetivos. Pero el punto no termina
únicamente en el cumplimiento, si no en lograrlo de la mejor forma. El alcanzar
objetivos que de algún modo son sencillos, en un principio, puede generar
confianza y seguridad en los trabajadores, pero mas adelante, el mismo ritmo de
trabajo los hará buscar cosas más desafiantes que les permita retar sus propias
habilidades y conocimientos.
Junto
con el plan de acción debe de existir un férreo compromiso por parte de todos
los miembros de la organización por alcanzarlos, sin éste, lo único que se
logra es descobijarlos de tal forma que nadie les haga caso.
Ojo!!. Es
importante que cada miembro de la organización le sea explicado cómo su trabajo
ayuda al cumplimiento de los objetivos de la empresa. Cuando esto no sucede,
las personas se sienten fuera de lugar en la organización, ya que no ven de qué
forma su trabajo ayuda a la empresa al cumplimiento de sus objetivos y por lo
mismo, se convierten en integrantes desmotivados que pueden, al corto plazo, ir
contagiando a más personas con su visión de las cosas.
Las
empresas deben de estar preparadas para que los objetivos, y sus medidas de
desempeño, vayan creciendo con el tiempo, esto es una señal de excelencia
empresarial.
Objetivos Empresariales (Primera Parte)
Aldro Alvarez Cruz
Introducción
Los
objetivos son un tema muy recurrente en las conversaciones de principio de año
entre las personas. ¿Cuáles son tus
propósitos? ¿Cuáles son tus planes para este año?, son algunas de las preguntas que escuchamos
constantemente y esto conlleva la tarea de definir una serie de cosas, tareas,
actividades a cumplir en un periodo de tiempo determinado, lo que infunde a las
personas nuevos ánimos. Sin embargo, de la misma forma en que escuchamos este
tipo de conversaciones, también es muy común darnos cuenta, al paso de las
semanas o bien de los meses, que estos planes, objetivos, se van dejando de
lado y olvidados en el tiempo. ¿La causa? En muchos de los casos, la falta de
compromiso es vital, aunado a no haberle dedicado el tiempo suficiente para
definirlos impide que las personas puedan cumplirlos.
Esta
situación no es ajena para las empresas. De igual forma, para éstas es un
momento importante para qué empiecen a definir lo que quieren hacer en el corto
plazo y para eso, es necesario el saber definir claramente sus objetivos.
¿Qué es un Objetivo?
Un
objetivo es un fin que se pretende alcanzar. Los objetivos nos ayudan a ser más
específicos y nos dan una orientación sobre lo que queremos hacer, ya sea de
forma personal o como empresa, y es importante establecerlos mediante un
proceso serio, formal, ya que esto creará un compromiso en las personas para
alcanzarlos.
De
igual forma, si son claramente definidos es un elemento motivante para los miembros
de la organización, ya que se fija un punto al que se deben de dirigir todos
los esfuerzos y se evita la dispersión de los mismos.
Además,
los objetivos nos permiten evaluar el desempeño personal y en conjunto de toda
la organización, porque se convierte en un parámetro de cuanto se propuso
alcanzar en determinado periodo de tiempo y cuanto se logro al finalizar el
mismo.
Diferencia entre
objetivo y meta
Un
problema que encontramos a menudo es marcar una diferencia entre lo que es un
objetivo y una meta. Si nos remitimos a la literatura administrativa, ésta, en
más de una ocasión, nos dirá que: “un
objetivo es un propósito o meta que se pretende alcanzar”, lo cual, más
allá de ayudarnos nos confunde obligándonos a preguntarnos: ¿un
objetivo es una meta? Para evitar esto, la diferencia entre uno y otro
sería de la siguiente forma:
Un
objetivo es un fin que se pretende
alcanzar, sin embargo, el objetivo se define más en términos cualitativos. Las metas son mas especificas, se definen
en términos cuantitativos, es decir, a un periodo determinado de tiempo, se
establece una unidad de medida que permita cuantificarlos. Las metas, en su
conjunto, nos ayudan a lograr el objetivo que nos hayamos planteado.
Un
ejemplo de esto podría ser el siguiente:
Objetivo:
a. Duplicar las ventas de la empresa
Metas:
a. Incrementar
las ventas totales a 3 millones de pesos mensuales en el presente año.
b. Vender
medio millón de pesos semanales del producto, por medio del grupo de ventas del
centro
Como
podemos ver en el ejemplo, el objetivo es definido en términos más
cualitativos, el papel de las metas es establecerlos en términos cuantitativos
de forma más específica.
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