Ranking 2011: 3
Daisy Amaya Escobar
Vijay Govindarajan es ampliamente considerado como uno de los principales expertos mundiales en estrategia e innovación. Es el Earl C. Daum 1924 Profesor de Negocios Internacionales en la Escuela de Negocios Tuck en el Dartmouth College. Fue el primer profesor en la Residencia y Consultor Jefe de Innovación de la General Electric. Trabajó con el director ejecutivo de GE, Jeff Immelt, para escribir “Cómo GE se disrupciona a sí misma”, el artículo de Harvard Business Review que fue pionero en el concepto de innovación inversa.
Además del artículo antes mencionado, VG ha realizado varios artículos y libros, en los cuales menciona en colaboración con otros autores, que muchas corporaciones se vuelven demasiado cómodas con sus modelos de negocio existentes y descuidan el trabajo necesario de reinventarlos radicalmente.
Muchas de estas empresas suponen que una vez que han lanzado una innovación importante, el crecimiento pronto llegará. No es tan simple. Pues los nuevos negocios con alto potencial dentro de empresas establecidas enfrentan fuertes vientos en contra, bastante después de su concepción.
Govindarajan y Chris Trimble realizaron un libro llamado "10 reglas para los innovadores estratégicos", en el cual argumentan que la supervivencia de cada organización depende de experimentos estratégicos en nuevos mercados. Las reglas son las siguientes:
1. En todas las grandes historias de innovación, la gran idea es sólo el primer capítulo.
2. Las fuentes de memoria organizacional son poderosas.
3. Compañías grandes y establecidas pueden superar a algunos emprendimientos.
4. Experimentos estratégicos enfrentan incertidumbres críticas
5. La organización del nuevo emprendimiento debe ser construida desde cero.
6. La administración de tensiones es la tarea más importante para los altos directivos.
7. El nuevo emprendimiento necesita su propio proceso de planeamiento.
8. Interés, influencia, competencia interna y la política interrumpen el aprendizaje.
9. Debe responsabilizarse al nuevo emprendimiento por su aprendizaje y no por sus resultados.
10. Las compañías pueden construir una capacidad para crecimiento a pasos agigantados a través de la innovación estratégica.
http://www.vijaygovindarajan.com
twitter: @vgovindarajan
VG@tuck.dartmouth.edu
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