A&R Management

Los líderes que necesitamos: El Perfil del Líder

Aldro Alvarez Cruz

¿Cómo debe de ser el líder que requieren las empresas en la actualidad? Mucho se ha hablado de las características esenciales somo son: ser estratega, un buen tomador de decisiones, comunicador, etc. Estas son características que podríamos decir son las mínimas que debe de contar un líder, sin embargo, en un entorno caracterizado por el cambio, la incertidumbre y la competencia, las personas que quieran adoptar un papel de líderes en sus organizaciones debe de ver mas allá de los conceptos clásicos.

Derivadas del perfil estratégico con el que cuenta el líder, las características que a continuación se presentan rompen con el esquema tradicional de lo que se busca en un líder. ¿A que se debe ésta situación?, principalmente a que son cuestiones que aunque perceptibles, no son consideradas en algunos momentos fundamentales, sin embargo, son una necesidad para el líder que quiera llevar a su empresa hacia el éxito en estos tiempos.

a. Administración del Talento: El principal trabajo del líder debe ser el reclutamiento, el desarrollo y la retención de talento sorprendente para la empresa. Ese talento es el que ayudará a alcanzar estándares de desempeño importantes, y sobre todo, mantenerse en una constante innovación.
b. Administración de la Tecnología: La Internet y otras tecnologías asociadas están cambiando la forma de dirigir una empresa. El líder debe hacerse cargo directamente de la implementación completa de las nuevas tecnologías. No debe de ser solo un espectador, si no un miembro activo en dicho proceso.
c. Administración de las Barreras: La espiral de crecimiento de la empresa no puede ser incrementada y las nuevas tecnologías no pueden ser explotadas de forma completa a menos que todas las barreras de comunicación al interior de la empresasean destruidas. El líder debe dirigir y estar involucrado directamente en el desarrollo de las tareas estratégicaspara lograr este objetivo.
d. Administración del Olvido: Las nuevas realidades competitivas demandan que nos demos la vuelta a aquellos “episodios” que nos afectaron. Todo líder necesita una “estrategia formal del olvido”, que le ayude a la empresa a dejar cuestiones difíciles en el pasado de la empresa.
e. Administración de la Oportunidad: El líder debe ser aquella persona que tenga una percepción de poder ver oportunidades donde nadie más las ve, pero mas allá de eso, aprovecharlas y capitalizarlas para la empresa.
f. Administración del Fracaso: Echar a perder es mas importante que nunca en tiempos como estos. El líder debe de estar consciente de esto y debe ser quien “administre” el proceso de “errores”, literalmente, al interior de la empresa.
g. Administración de la Causa: Las personas “firman” por causas altamente alcanzables. Convertir a la empresa en un compromiso de causas es la tarea principal del líder.
h. Administración de la Pasión: La pasión mueve montañas. Crear una “empresa apasionada” es un imperativo del liderazgo moderno.

Así y con estas características, no solamente estamos hablando de una empresa competitiva en todos sus sentidos, si no una empresa mas humana donde el líder es el pilar y fuente de inspiración que guié a sus seguidores de forma que todos en la empresa puedan sentirse parte de la misma sin verlo como una obligación, si no por el contrario, con la convicción de que son parte de algo importante.

Estas características del líder las podemos encontrar no solo en las empresa grandes, por el contrario, estas pueden desarrollarse y encontrarse en los líderes de las micro, pequeñas y medianas empresas. Lo importante es arriesgarse a cambiar y ser el precursor de diferentes y nuevas prácticas gerenciales en las empresas, los resultados hablarán por si solos.