Trabajo en Equipo en las Pymes: ¿Mito o Realidad?

Aldro Alvarez Cruz

La dinámica de trabajo que caracteriza a las Pymes requiere que las empresas estén preparadas para afrontar los cambios tan dinámicos de su entorno, lo que requiere una capacidad de respuesta interna casi de forma inmediata para poder minimizar su impacto, lo que obliga a que el responsable de éstas, llámese director, dueño o administrador, encuentre los mecanismos que permitan que las personas que forman parten de la empresa trabajen no de forma individual, sino uniéndo sus esfuerzos, en búsqueda de el logro de los objetivos organizacionales. A esto se le conoce como trabajo en equipo, pero, ¿es posible que se pueda dar el trabajo en equipo en una Pyme?

La filosofía del trabajo en equipo parte de la idea de tener un conjunto de personas que cooperen entre sí para el logro de un objetivo en común. Sin embargo, dentro de las empresas se suele confundir el trabajo en equipo con el contar con un grupo de personas dentro de un área de la empresa o en su totalidad y que trabajan en algunos proyectos o en alguna tarea en particular, y tanto el grupo como el equipo presentan características que los hacen diferentes. Grupo Vs. Equipo Efectivamente, al incorporarnos a una empresa formamos parte de un “grupo”, cuyas características esenciales son:

a. Los resultados que se obtienen son reflejo del esfuerzo individual. b. El area de influencia de cada persona está determinado por sus puestos (actividades y responsabilidades), y c. Las metas de desempeño de sus integrantes son establecidas por personas de un nivel jerárquico mas alto

Bajo estas circunstancias trabajan la mayor parte de las empresas, lo cuál repercute en su desempeño y en la forma en que se logran los objetivos establecidos, debido a que las personas funcionan mas en relación a sus interéses y no en los de la empresa, además de que se pueden observar problemas como: • Reuniones de trabajo poco eficientes y desorganizadas, debido a que cada persona tiene un estilo de pensamiento distinto y no comparten una misma filosofía.

• El tiempo para llegar a un acuerdo es mayor, debido a que hay que convencer a la mayor parte de los miembros del grupo o de la empresa de las ventajas de las decisiones tomadas.

• Rivalidad entre compañeros, esto primordialmente porque se reconoce el esfuerzo individual y no el colectivo.

• Desconocimiento de las capacidades y aptitudes de los miembros de la empresa.

Esta serie de problemas empiezan a aminorar la capacidad de respuesta de la empresa debido a que internamente se libra un desgaste por determinar que persona es la que puede desarrollar mejor el trabajo y al largo plazo se refleja en una menor competitividad y posteriormente, en una pobre posición financiera. Así, el trabajo en equipo permite lograr que las personas unan esfuerzos, subordinando sus intereses personales por los de la empresa, que a la larga, les traera beneficios a cada uno de sus integrantes.